企业行为理论的内容有哪些
企业行为理论的四个部分企业行为理论是对企业的经济决策进行验证和确定过程的一般性理论，包含以下四个部分的内容：
1、企业的组织目标，不能把追求最大利润看成是企业的首要原则。企业应着重考虑以下四个目标：生产目标，库存目标，销售目标，收益目标。
2、企业的组织设想。可以认为，企业是收集、处理、传递有关环境情报的信息系统。
3、企业的组织选择。指怎样在企业中选择实现企业经济目标的手段，以及如何规定选择手段的程序。
4、企业的组织控制。即关于执行企业的组织决策的设想。
组织控制的三种方式
1、简单控制。包括了对生产过程的控制，计划的制订、任务的分配和具体生产的实施。其对技术要求低，对员工的培训很少。简单控制的核心是要形成一种自然秩序。任何一个群体或组织，总要围绕核心做一件事，由此决定了在各个环节上应该什么时候做什么和做到什么程度，这些用不着管理者指东道西。
2、技术控制（科学管理型）。通过评估完成的工作来实现的。它依赖组织本身监控技术及其相关环境和条件的发展。这种控制是伴随着流水线的标准化生产而产生的，它的最直接的后果就是劳动者个人对规则的服从。技术控制注重培训操作技能，重视培训管理技能。
3、科层控制。指通过奖励和惩罚工人而实现的一种控制机制，这种控制机制嵌入到整个企业的科层制的社会结构之中，它的实现必须以技术控制的实现为前提和基础。是一种权力依职能和职位进行分工和分层，以规则为管理主体的组织体系和管理方式。
